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用人理念：“有德有才的人重用，有德无才的人培养，有才无德的人慎用，无德无才的人禁用。”
我们有一套严格又灵活的晋升制度，“不拘一格降人才”。企业内部已经形成“能者上”、“智者上”、“贤者上”的良好管理理念。企业管理层中既有已在企业工作多年的高级工程师，又有先后加盟的同行业精英，也不乏从工人做起一路晋升为部门主管的业务骨干。
决策层十分重视人力资源因素在企业发展中的作用，把重视和重用人才提升到企业发展的战略地位。企业坚持“以人为本”的企业文化方针，主要体现在“三个重视”方面，即：重视员工的劳动价值、重视员工的发展权和重视员工的文明教育。
在新经济时代，只有创新才有机会，才能发展，而人才是保证创新的决定性因素。我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。
整个企业成长过程中累积的经验和优势，认识到培训是企业提升市场竞争力最有效的方式之一，培训对企业发展及员工成长具有重要意义，为企业未来的快速增长与稳步发展提供高素质的人才保障，企业为此制定、实施了长期的培训战略。 |
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